Em um ambiente competitivo, onde muitas pequenas empresas têm fechado suas portas, uma das maneiras DMA se diferencia de outras empresas, grandes e pequenos, é a vida, incorporando a análise custo do ciclo, ou ACCV, em quase todos os projetos, sem nenhum custo para o cliente.
“Quando apresentamos um projeto, 99% do tempo, fazemos LCCA”, diz Forrester.
“Isso mostra que trazer valor acrescentado.”
No caso da piscina com aquecimento solar, o gerente de instalações tinha que ir para membros do Conselho Municipal para aprovação. A ACCE demonstrou o incentivo financeiro para fazer o projeto.
Forrester usa LCCA principalmente para comparar diferentes tipos de sistemas durante a vida útil do edifício. O preço do novo equipamento é um custo facilmente compreensível, mas incompleta. LCCA também é responsável por custos futuros. LCCA acrescenta na manutenção, uso de energia incentivos, fiscais ou descontos, e qualquer valor residual.
Ele também pode cobrir os custos de substituição. Por exemplo, janelas realmente bom pode durar 50 anos ou mais, então não é provável que os proprietários do edifício seriam responsáveis ??por sua substituição. Unidades no último piso, por outro lado, que geralmente são considerados um aquecimento barato e solução de resfriamento para edifícios comerciais, deve ser substituída com muito mais freqüência. “Nós geralmente vê substituição 10-25 anos”, diz Forrester.
Isso significa que se as equipes de design a pensar sobre a vida útil do edifício, então o custo de uma unidade no último andar é realmente o custo de três, seis ou nove unidades ou mais, explica Rocky Mountain Institute Analista Roy Torbert. RMI recomenda LCCA como prática padrão em todas as novas e projetos de modernização do edifício.
“A maioria dos equipamentos será em torno de 20 anos. Sem fazer a análise do ciclo de vida, você só conhece os custos iniciais, em vez de o custo total ao longo da vida do edifício”, diz Forrester. “Eu acho que é uma parte importante da tomada de qualquer decisão sobre qualquer peça de equipamento.”
Enquanto
Forrester compara os custos económicos directos de soluções alternativas de concepção, algumas pessoas e organizações estão começando a considerar a indireta, mais complexo custos sociais.
queima de carvão emite óxidos de enxofre e de nitrogênio (que causa chuva ácida), partículas, mercúrio e outros metais tóxicos. Cinzas de carvão das usinas de energia polui córregos. Mineração de carvão fere e mata os trabalhadores e as paisagens inverte. Tais custos ocultos dos EUA eletricidade a carvão total de 180.000 milhões dólares US $ 530 bilhões por ano, de acordo com RMI pesquisa.
“O preço do carvão de eletricidade – o que é mais da metade de toda a eletricidade os EUA – seria o dobro ou o triplo, se contabilizados pelo seu custo oculto É importante que comecemos a pensar em uma imagem pouco maior. quando se trata de fazer decisões de design e negócios, e estamos começando a ver a mudança “, diz Rocky Mountain Institute Consultor Mike Bendewald. Bendewald está gerenciando um projeto de RMI para ajudar os EUA General Services Administration (GSA) Mid-Atlantic Region conta para ocultos, os custos sociais ao fazer retrofit de edifícios comerciais decisões. Trabalhar com Steven Inverno Associates e do Instituto Athena, RMI está ajudando GSA utilizar a avaliação do ciclo de vida para dar conta do impacto ambiental de retrofits construção e operação, e em seguida, converter o impacto em um valor em dólar.
avaliação do ciclo de vida, ou LCA, estima que o impacto ambiental de processos e produtos, em termos de emissões de gases de efeito estufa, resíduos, toxinas e material particulado. GSA vai embrulhar os custos ocultos associados com este impacto para a ACCV, a fim de proporcionar uma análise mais completa.
As equipes de projeto
pode usar ACCV para mostrar o equilíbrio entre custo e um outro fator que é importante para o cliente, como o carbono. Desde que o presidente Obama ordenou todos os novos edifícios federais para ser líquido zero até 2030, muitas empresas de energia de serviço trabalhando em projetos federais será estreitamente examinar esses tipos de compensações.
href=”http://www.bgbg.org/” target=”_hplink”> Boulder Green Building Grêmioperguntou recentemente Bendewald e Torbert para apresentar na ACCV e LCA aos seus membros, que, como Forester, estão cada vez mais interessados ??em oferecer este tipo de análise para os clientes.
Para encorajar uma maior utilização da ACCV, a Forrester acredita que deveríamos fazer LCCA uma parte formal do processo de construção, como um desenho do selo, certificado a um padrão. “Se LCCA tinha uma perna para se levantar, você poderia levá-la a um banco ou um avaliador e dizer o que tem o sistema mais eficiente é a construção de mais valioso.
“Nós realmente precisamos para obter os planejadores financeiros envolvidos e fazer as ferramentas mais simples, a fim de tornar dominante LCCA mais”, diz Forrester. Então, talvez ele não teria a oferecê-lo gratuitamente.